Capítulo Vinte e Seis: Início da Produção

Jiang Miao não se preocupou muito com a questão da fiscalização tributária, afinal, quem anda corretamente não teme a sombra torta. Na sede da empresa, passou algumas orientações a Li Zixuan, depois acompanhou Shu Ya até o laboratório temporário da fazenda de Nanhu. Só então seguiu para a base de criação em Salina.

Assim que a picape chegou ao portão, o segurança, o velho Lin, apertou o botão e a cancela automática se levantou. O cunhado e o pai já estavam ali, conduzindo cerca de trinta funcionários, em frente ao novo portão da base de criação. O portão estava coberto por um pano vermelho, e ao lado havia uma fileira de fogos de artifício; por questões de segurança, alguns funcionários seguravam mangueiras e extintores de incêndio, prontos para qualquer emergência.

— Miao, você faz o corte da fita — o cunhado lhe entregou uma tesoura.

— Está bem.

Sob o olhar atento de todos, Jiang Miao cortou a fita inaugural. Ao mesmo tempo, o pai acendeu os fogos de artifício.

O estalo e a explosão dos fogos ecoaram, e os funcionários aplaudiram animados. Quando os fogos terminaram, Jiang Miao pegou o megafone:

— Hoje é um grande dia, o início das operações do novo centro de criação. Espero que, daqui em diante, todos unam forças, trabalhem juntos e façam da base de criação de enguias um verdadeiro sucesso. Muito obrigado!

Os aplausos ecoaram novamente, ainda mais entusiasmados — afinal, pelo salário, todos batiam palmas com grande fervor.

No escritório do gerente da fazenda, Jiang Miao sentou-se com uma garrafa de água mineral. O cunhado então começou:

— Nos últimos meses, as enguias adultas que compramos já preencheram todos os tanques a céu aberto. Em janeiro, cerca de trinta mil enguias estarão prontas para reprodução, e esperamos alcançar uma produção de 7,6 milhões de enguias de vidro a cada cinco dias.

— Miao, essa produção não está alta demais? — o pai demonstrou certa preocupação.

Jiang Miao balançou a cabeça:

— Não é tão alta. O país precisa de pelo menos cem toneladas de enguias de vidro por ano. Nossa produção mensal é de cerca de 4,5 toneladas, o que dá cinquenta e quatro toneladas por ano, nem chega à metade da demanda nacional.

Em seguida, Jiang Miao relatou algumas informações que o departamento de vendas havia reunido de diversas regiões:

— Pelo que soube, como o preço das enguias jovens caiu, e com a nossa tecnologia de criação de enguias de vidro e a ração Hai Xue em circulação, o custo de produção em muitos criadouros diminuiu. Eles acreditam que criar enguias é lucrativo e, por isso, estão expandindo suas operações.

— Em regiões como Chao Shan e Min Nan, a criação deve dobrar este ano. Outras áreas ainda não seguiram, mas não deve demorar.

O cunhado perguntou:

— Então, Miao, sua ideia é continuar expandindo?

— Sim, depois do Ano Novo, vamos alugar mais tanques nos vilarejos vizinhos. Pretendemos dobrar de tamanho novamente.

— Dobrar? Não é agressivo demais? A empresa de enguias de Kagoshima, no Japão, não comprou nossa tecnologia? Se eles...

O cunhado ficou assustado. Jiang Miao explicou, convicto:

— Cunhado, mesmo que os japoneses dominem a tecnologia de reprodução artificial de enguias, eles não conseguem competir conosco no mercado internacional, pois existe uma enorme diferença nos custos de produção.

Isso não era desdém pelos japoneses, mas sim uma dura realidade imposta pelas condições dos dois países. Aqui, temos vantagens em custo de energia, serviços básicos, mão de obra e alimentação. No Japão, não há essas vantagens, especialmente no caso do capim-duckweed, essencial para a nutrição das enguias, que não pode ser substituído por nutrientes artificiais. Ou recolhem a planta selvagem, ou a cultivam, e os custos agrícolas lá são muitas vezes maiores que aqui.

Esse é o motivo pelo qual muitos produtos agrícolas japoneses só seguem o caminho dos produtos premium: com um custo de produção tão alto, se não cobrarem caro, o prejuízo é certo.

Por isso, tanto o Japão quanto a Coreia do Sul não preocupavam Jiang Miao — eles simplesmente não eram ameaça para a Companhia Hai Lu Feng.

As maiores ameaças eram justamente as empresas de cultivo de enguias jovens no Sudeste Asiático e as empresas nacionais do mesmo setor.

— Mas as empresas nacionais logo perceberão que nossa tecnologia é fácil de copiar. A concorrência ficará feroz — o cunhado conhecia bem o grau de competição interna das empresas do país.

Jiang Miao balançou a cabeça:

— Por isso mesmo, cunhado, preciso ampliar antes que as outras empresas reajam. Assim, abocanhamos a maior fatia do mercado e, com margens reduzidas e vendas em grande volume, dificultamos a entrada de concorrentes.

— Além disso, há outro grande mercado consumidor: a Europa Ocidental, onde as enguias de vidro são consumidas diretamente. A produção da enguia atlântica diminui a cada ano, e com a pressão das organizações de proteção animal, só lhes resta importar enguias de vidro de reprodução artificial.

O cunhado pensou um pouco e assentiu:

— Entendo. Não sou contra, mas dobrar o tamanho mais uma vez deve ser o limite, certo?

— Sim, dobrar é suficiente. Qualquer coisa além disso seria contraproducente.

Os três discutiram por mais de uma hora no escritório.

Com todas as providências do novo centro de criação ajustadas, Jiang Miao apressou-se para a fazenda de Nanhu.

Chegando ao lado oeste do vilarejo de Nanhu, logo se via uma construção sendo reformada próxima à fazenda. Era uma fileira de três casas adquiridas recentemente pela empresa, que serviriam como escritório e fábrica de apoio.

Lu Weibin, recém-contratado pelo departamento de pessoal para ser o gerente industrial da fazenda de Nanhu, estava ocupado com diversas tarefas.

A fazenda de Nanhu era um terreno praticamente virgem; além de alguns funcionários comuns, havia um técnico agrícola, além de Lin Shuya e Li Wenna, que ficavam responsáveis apenas pelo laboratório de fungos comestíveis.

Lu Weibin precisava informar ao departamento de pessoal e ao de compras todas as necessidades de pessoal, equipamentos e material de escritório, o que o deixava sem tempo para respirar.

Não tinha alternativa: valorizava muito o emprego. Antes, havia sido líder de projetos em uma grande empresa de internet, também no setor agrícola. Mas, com a crise da idade, aos 38 anos, foi “otimizado” pela empresa.

Apesar de ter cem mil em poupança, num impulso, e persuadido por familiares e amigos, comprou um apartamento no bairro Poli Jindingwan, no centro da cidade de Shanmei. No auge, o imóvel custou caro: com o financiamento, totalizou dois milhões e cento e oitenta mil, dos quais já pagou cento e trinta e dois mil, restando oitenta e seis mil.

Em outras palavras, sua suposta poupança, ao quitar o restante do empréstimo, ficaria reduzida a pouco mais de trinta mil.

Lu Weibin tinha esposa e dois filhos, além dos pais idosos. A esposa era dona de casa, os pais já aposentados, com uma pensão modesta, suficiente apenas para o básico e despesas médicas.

Com sua idade, arrumar outro emprego bem remunerado em Pengcheng era difícil — aos 38 anos, estava numa faixa etária complicada.

Por isso, ao ver a vaga na Companhia Hai Lu Feng, hesitou por alguns dias, mas decidiu voltar para a terra natal, onde poderia cuidar melhor dos filhos e dos pais.

Lu Weibin foi o primeiro gestor local contratado por Jiang Miao, mas não tinha poder sobre compras nem sobre recursos humanos.

Jiang Miao dava enorme importância ao controle de pessoal da empresa: quase todas as contratações precisavam passar por sua aprovação. Afinal, os três poderes centrais de uma empresa são: recursos humanos, compras e finanças.

Com esses três pontos sob controle, a gestão dificilmente enfrentaria grandes problemas.

Além disso, numa empresa como a Hai Lu Feng, com foco em tecnologia, era possível ser um pouco mais flexível quanto à qualificação da equipe de gestão; não era preciso exigir os melhores, pois um perfil mais mediano não traria grandes riscos.

Afinal, os altos executivos das grandes empresas são mestres em intrigas e, a qualquer momento, podem dar um golpe no fundador. Jiang Miao sabia que não era para ele esse tipo de talento.